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宁夏能源铝业青铜峡分公司围绕中心搞好教育实践活动

【铝道】中电投宁夏能源铝业青铜峡分公司党的群众路线教育实践活动，紧贴安全、生产、成本控制等生产经营管理中心工作，做到了生产管理与教育实践活动开展两手抓、两不误、两促进。

秉承 四必谈、五必访、一必贺 思想政治工作方法，保持职工队伍稳定。围绕120kA、160kA系列关停，900余名员工安置及稳定工作，召开7场不同形式的职工座谈会，讲解公司经营发展形势，坚定信心，安心工作。结合职工工作、生活需要，为职工解难事、办实事123件，走访慰问困难职工112名。强化双选工作组织管理，没有发生一起因双选而发生的上访事件，213名职工得到妥善安置。开展了员工生日祝福、困难职工慰问、 微心愿 征集、 送清凉 、工程技术人员和劳模先进座谈等活动。在绩效增量分配上，向关键岗位和生产骨干倾斜。安全生产管理各项工作稳步推进，职工队伍保持稳定。

丰富 治庸问责 春风行动活动内容，服务基层能力进一步提升。深入开展治庸问责 春风行动 ，制定《分公司机关效能和干部执行力建设追究办法》，问责机关效能和干部执行力建设。深化活动内容，启动 转作风、下基层、促服务 实践活动。下发《问卷调查表》139份，提出意见和建议10条。组织全8个部室全部干部和职能人员对口服务的18个基层单位，与165个班组结对服务，共保安全和管理目标。转变机关了作风，树立了机关新形象。

效能监察 监督作用明显，风险防控进一步加强。紧紧抓住重点领域和关键环节，相继协助开展了物资采购和采购质量管理、工程建设项目管理、 八项规定 贯彻落实情况效能监察，下发效能监察建议书7份，提出监察建议12条。积极落实采制化督查工作要求，强化160kA、200kA、350kA三个系列石油焦、沥青进厂原料取样监督工作。修订《采制化工作督查制度》，增强和规范了青铜峡地区视频监控系统监控管理，及时跟进焙烧二车间焙烧炉改造炉料采制化工作，提出整改建议12条，增强了风险防控能力。

固化 党员工程 活动，助推分公司降本增效。 党员工程 项目作为分公司固化的亮点工作，结合活动开展，积极引导广大党员投入到降本增效活动中来。以 保安全、强管理、提质量、降成本 为内容，以 提高产品质量、降低生产成本 为抓手，开展了 残极筛分 、 提高原铝质量 等17项党员工程。分公司职能部室抓好党员工程项目立项审查、活动开展督导等工作，为活动开展提供组织保证。200kA电解车间新型双钢棒技术的运用党员工程项目，通过强化电流，优化工艺等措施，AL99.85槽台数目前已突破200台；维修二车间残极筛分党员工程项目通过继电器对实验温度从室温～100℃进行数显控制与报警，以提升阳极质量为目的，通过技术改造，入料仓的残极灰分和杂质含量大幅下降下。铸造二车间合金改造党员工程项目，通过设备改造，在不增加人员的情况下，单月合金产能有原来的5000吨突破目前的9000吨。

高聚物的拉伸实验和拉伸行动制度建设积极推进，作风建设得到加强。先后发布了115项管理制度，其中涉及 四风 方面的制度等20项，各项制度的健全和完善，进一步推动了工作作风的改进。以贯彻公司25条实施细则为切入点，开展了 八项规定 贯彻落实情况监督检查，停办经营简报，规范会议管理流程。截至2014年8月底，压缩会议数量同比降低20%、文件数量同比降低47%、评比达标表彰活动数同比降低67%，三公费用同比降低38%。

基础管理扎实推进，各项指标有效提升。一是持续推进安健环体系建设。制定《安健环体来看看液压万能试验机的运用流程系运行整改提高方案》，修订发布管理标准70个，积极创建 安全生产自主管理型班组 ，靠前批125个申报班组已授牌。持续开展隐患排查，加强重点场所和高风险作业环节的安全组织和控制。月份，领导周三带队安全巡视检查35次，查出整改问题1043项。二是成本控制主体作用明显。建立健全预算体系，明确各级成本管理架构及其职责、各单位成本绩效考核项目及完成目标。加强成本绩效考核，充分发挥正激励的引导作用，扎实开展全面对标管理。（马大勇）