时最中电投宁夏能源铝业青铜峡分公司抓班组建设滗水器风扇网罩净化过滤器曲轴车床消声室xlf

中电投宁夏贴膜机能源铝业青铜峡分公司抓班组建设夯基础管理

【铝道】165个班组构成了基层管理基础。如何把这个 灌封机基础 打牢夯实，成为中电投宁夏能源铝业集团公司青铜峡分公司今年的重点工作之一。分公司结合实际，多举措让班组积极参与安全生产、对标成本管理及指标优化等工作中制冷机食品搅拌机，激活班组的正能量。

以劳动竞赛活动激发班组活力。结合宁夏能源铝业班组建设要求，分公司成立班组建设工作领导小组，制定、下发《班组升级赛方案》及《班组晋主要是钢级考核标准》。 方案 和 标准 对班组升级赛和晋级考核内容、标准及方法等方面做了详细规定。同时还定期对班组晋级情况进行指导、验收、复审，对成绩班组及时进行奖励，鼓励先进、鞭策后进。除此之外，还通过开展班组 赛管理、具有力闭环控制功能争先锋 环境卫生及现场管理检查评比活动和以安全、成本、生产管理、文化建设为主要内容的经验交流活动，培育一种竞赛文化，使班组在各种竞赛中，管理水平、工作质量及班组建设得到提升。

以安全为主线抓班组建设。分公司持续推进安全管理重心下移班组工作，把班组安全管理的好坏当成衡量安全工作成效大小的标尺。一方面积极实施安全奖励金向班组倾斜政策，使一线班组承担的安全风险与收入挂钩，享受安全风牛筋面机险奖励金，提高员工 要安全、保安全、懂安全 的主观能动性。另一方面抓好班组反违章工作。通过 5S 管理、安全风险评估及安全培训等方式，提高员工识别违章Vertu的Signat培养箱ureCollection系列多由这类昂贵金属材料制作和防范违章的能力。再一方面通过开展 提高安全意识和管理水平 班组安全读书活动、 我较危险的一刻 班员讲安全小故事活动及举办以现场安全管理方法、反违章、设备维护、班前会提示等为内容的班组安全管理经验交流会等形式，培育一批安全生产自主型管理班组。

以生产经营取得的成绩抓班组提升。通过检查落实班组完成承担任务的优劣等情况及开展合理化意见征集、 金点子 征集、劳动竞赛、技术比武活动， 小小效应棒，节约算切断机细账 活动，督促班组按时按质完成任务，引导员工树立 节约就是效益 的理念。

把班组长纳入干部队伍，增强班组长荣誉感和自信心，促进班组建设。分公司把班组长纳入了干部队伍，用考核干部的各项标准考和班组长。采取 请进来、走出去 的方式，计划分六期，对刀带班组长进行全方位培训。同时还将从300名班组长中选拔分子，到山东莱钢学习先进的班组管理经验。通过开展 十大得奖班组长 评选表彰活动，激发班组长工作积极性和管理热情。