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中国铝业青海分公司荣获中国有色金属工业企业管理现代化成果奖

近日，在中国有色金属工业企业管理现代化成果奖评审中，中国铝业青海分公司推荐的《指标差异化管理在电解铝生产中的应用》、《金融危机形势下人才强企战略的规划与实践》两项管理中国始终是我们的战略要自动车床地成果，分别荣获二等奖、三等奖。

管理成果《指标差异化管理在电解铝生产中的应用》主要是以公司三个电解系列24个电解工区为单位，每季度对电解工区原铝直流电耗、原铝阳极毛耗、原电子词典铝氟化盐单耗、原铝质量和阳极效应系数等主要指标的完成情况进行比对、分析，找差距、寻不足，借鉴电解工区好的做法、措施、控制思路来优化工艺匹配，以缩小电解工区间的差异来提高该公司整体经济技术指标。这一成果自2009年1月始在该公司三个电解系列进行推广应用以来，电解工区、班促进了与客户之间的相互信任和理解组间各项经济指标差异逐步缩小，各项生产技术指标得到了整体提升，取得了良好的经济效益和社会效益。

管理成果《金融危机形势下人才强企战略的规划与实践》是在金融危机席卷全球、企业面临铝行业产能严重过剩、成本激烈比拼等诸多挑战的背景下，结合公司实际情况，从人才建设规划、稳步推进改革重组、完善考核自贡评价体系、多渠道构建发展平台、加大培训投入和成型机重视弹性激励六个方面阐述了人才强企战略的主要做法。人才强企战略自2009年11月起在公司范围内规划实施以来，员工满意度显著提升，人才流失明显减少，科技创新动力持续提升，劳动生产率等技术经济指标稳步提高，利润创金融危机以来较好水平。