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中铝中州分公司七个运营转型核心项目迅速推进

【铝道】 只要有行动，就会有进步，只要有落实，就会有变化。 12月15日，周六，15:00，中国铝业中州分公司运营转型综合支持组会议室座无虚席。七个项目组组长正在对一周的工作进行汇报。

TIPS计划完成，按照二八原则，归纳出了厂部控制项目，出台了项目组机构和推进制度，进行车间宣贯，分级控制、分层管理实施。 降低氧化铝漯河物耗组组长黄昂说，从接过曾庆猛总经理手中的项目得奖和委托书那一刻起，他明显感到了肩头的。

据了解，该项目实施后，吨氧化铝综合碱耗从179.5kg降至150kg，吨氧化铝综合矿耗从月的平均水平2.55t降至2.5t，年收益1.035亿元。降低氧化铝能耗项目组时不我待，12月5日，项目全面启动。要求各小组成员做到一级对一级负责、一级对一级服务、一级对一级尊重，积极参加小组各项活动，每天做光敏管好工作记录，每周进行工作总结并做出下周工作计划。确定在每周四上午9:00在作战室召开各子项目小组会议。随后的日子里，各个子项运营转型开展情况、具体落实情况进行提问，探讨支持项目及扎实快速推进项目进展策略，并按计划迅速推进。

蒸汽价值流整体降本组 ，为了实现复合膜吨氧化铝综合蒸汽单耗从月的平均2.51t降至2.35t、吨产汽煤耗单实时显示实验力、实验力峰值耗从138.7kg降至133kg、实现年收益0.677亿元的目标，项目组迅速设立组织机构，制定整体项目TIPS计划，筛出六个速赢项目。日前，已完成生产岗位六个看板的制作，诊断报告深入班组并召开骨干宣贯会，在宣贯中完善TIPS计划，细化并开始实施。

降低氧化铝能耗组 ，为了实现烧结法吨氧化铝煤耗要求从1165.42kg降至950kg、煤气煤单耗从168.42m3降至150m3、天然气、单耗从84.3m3降至82m3、实现年收益0.485亿元的目标，尽快完成各子项TIPS计划，找出快赢机会，定出了11个关键指标，进行车间宣贯，并在各车间会议室、主控室张贴诊断报告和TIPS看板，迅速推进计划实施。

优化技术指标，提产降耗组 ，围绕提高循环母液NK浓度每升至233g 249g、年增产5 10万吨、降低立盘母液浮游物每升振动压路机由3.4g 1g、实现年收益0.32亿元的目标，按照二八原则，完成TIPS计划，归纳出厂部控制项目，出台了项目组机构和推进制度，进行车间宣贯，分级控制、分层管理实施。