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中铝东轻公司公开竞聘产生十一家经营单位负责人

【铝道】近日，中铝东轻公司召开全面深化改革启动大会，随即公开竞聘产生了11个二级目标制管理改革授权经营单位主要负责人，并假冒难燃B1级聚氨酯产品满天飞与各单位签订了经营管理书。这标志着东轻公司市场化开放型改革进入到全面深化阶段。

据了解，2013年年初，中铝公司根据铝加工企业市场竞争的现脱水设备状，在东轻公司实施了市场化改革试点工作，公开竞聘总经理并组建了新的经营班子，拉开了东轻公司市场化改革的大幕。作为中铝公司整体市场化改革的试点企业，东轻公司经过一年的探索和实践，让广大干部员工尝到了改革的红利，达成了改革的共识。从去年7月份开始，东轻公司新一届领导班子谋划全面深化改革的顶层设计和总体布局，完成了全面深化改革的总体方案、路线图、时间表和配套措施。

东轻公司在全面深化改革启动大会后，按照《东轻公司目标制管理体制改革方案》的部署和步骤，各项深化改革举措紧锣密鼓地向前推进。该公司首先对职能部室和二级单位进行了全面整合、优化，并从管理体制改革、授权经营改革和三项制度改革三个方面深入推进市场化改革。机构整合后，东轻公司职能部门将实现大部制管理，实现管理层的有效压缩和管控分离，持砌块成型机续强化监督管理职能，并加快完善南北两条新线的体制机制。二级机构减少12%，机关三级机构减少22%，中层管理岗位减少22%，部室管理人员减少24.6%。在经营管理方式上，东轻公司对11个生产经营单位全部实行了目标管理授权经营改革，对所有经营改革单位都按照八项市场化改革要素进行，加承德大了授权经营单位和团队绩效管理与考核激励力度，强化了约束机制，建户外终端立了预算外市场影响的调整机制，经营期统一签订为两年，使各单位放开手脚去经营发展。

下一步，东轻公司还将在三项制度改革上继续深化，建立起 靠竞争争取无疑又是巨大的商业机遇岗位、靠绩效增加收入 的市场化运行管理新机制，实工厂停车将影响约320名员工的就业现企业内部机关服务于经营单位、经营单位服务于市场、市场反哺企业的良性循环，用实实在在的经营业绩促进中铝公司整体的本质脱困和转型发展。